Als Associate geniet je de voordelen van het werknemerschap en de vrijheden van een ondernemer. Maar hoe wordt dat ervaren in de praktijk?
We spreken dit keer met René Preenen. René is in juni 2017 bij Agium als Business Specialist in dienst gekomen.
Nee, zeker niet. Voornaamste andere punt is dat Agium mijn ambitie om buiten de financiële sector aan de slag te willen heel realistisch antwoordde: “stap-voor-stap”. Na 20 jaar ABN AMRO snapte ik dat wel. Maar uit alles bleek dat Agium mij zeker wilde helpen deze stappen te maken. En dat bleek sneller te gaan dan gedacht: mijn eerste opdracht was bij Dunamare Onderwijsgroep!
Naast collega’s/kennisdelen en hulp door de afdeling Sales & én de juiste coaching was er voor mij trouwens nog een derde belangrijke punt: het rekenmodel.
Hier wordt je niet rijk van, maar het helpt je wel een periode zonder opdrachten te overbruggen. Als je verdient aan een opdracht, krijgt Agium daar natuurlijk weer zijn deel van: als vergoeding voor dat basissalaris maar ook als vergoeding voor bijvoorbeeld de inzet van ‘sales’. Het mooie hierbij is dan weer dat als ik meer verdien dan ik bij indiensttreding aan uurtarief en declarabele uren heb afgesproken, ik procentueel hier meer aan over hou.
En als ik mijn eigen opdracht werf, zie ik dat procentueel ook goed in mijn salaris terug. ‘Gedeelde lusten, gedeelde lasten’ dus, maar zeker ook een ‘win – win’!
Erg goed! Ik ben van opdracht naar opdracht gegaan. Eerst een fantastisch project bij Dunamare en na afloop daarvan ben ik direct bij ING aan de slag gegaan.
Voor mezelf moest ik bij het aflopen van mijn eerste opdracht wel even wennen. Ik merkte dat ik best wel zenuwachtig was om ‘tussen twee opdrachten’ te komen en dus dan ook terug te vallen in mijn salaris. Uiteindelijk is dit dus niet gebeurd. Wel raad ik (toekomstig) nieuwe collega’s altijd aan om te zorgen dat ze zelf een potje geld achter de hand hebben, voor het geval het hen wel gaat gebeuren.
En wat ik nieuwe collega’s ook altijd zeg, is dat ze goed rekening moeten houden met dat Agium een echt ‘groeibedrijf’ is. In zo’n drie jaar tijd ruim verdriedubbeld naar 180 collega’s betekent dat interne processen niet allemaal even soepel verlopen. Het mooie is echter dat er hier nu veel aandacht voor is. Afgelopen maand hebben een collega en ik nog met één van de directieleden, Robbert van Adrichem, en met recruiter Farida Heezen gesproken over de verbeteringen in deze werkvorm die al worden doorgevoerd en die nog mogelijk zijn.
Omdat we onze doelstellingen vorig jaar hebben bereikt, zijn we met het hele bedrijf naar New York geweest. Daarnaast start ik met mijn collega-werkondernemers een intensieve cursus, met veel coaching. Hier kijk ik erg naar uit: een spiegel op mezelf heeft me altijd veel gebracht. En last but not least haal ik altijd veel lol en leerplezier uit de bijeenkomsten met een clubje collega’s die hun hart hebben verpand aan ‘Lean’ – ik kan niet wachten tot we weer bij elkaar komen om ervaringen uit te wisselen!