Bovenstaande beschrijvingen zijn meer stereotype-gedreven dan hoe de functies in werkelijkheid worden uitgevoerd. In realiteit ontkomt een Financial Controller er niet aan ook in bedrijfsprocessen te denken. En Business Controllers zullen zich meer dan eens stevig moeten vastbijten in de cijfers.
Hoewel het grensgebied tussen Financial Controller en Business Controller troebel is, vereisen de dagelijkse werkzaamheden van beide functies geen geheel ander profiel. Waar financial control gedijt bij een behoudend oog op inhoud en details, floreert business control bij een meer flexibele blik, verkenningsdrift en overtuigingskracht. Vooral dit laatste punt is voor bedrijven van groot belang om te kiezen voor Financial of Business Control.
De Business Controller zal zijn standpunten moeten verdedigen op basis van visie en bedrijfseconomische inzichten, terwijl de Financial Controller zich in de meeste gevallen kan beroepen op de ‘harde’ cijfers en de verslaggevingsregels en/of standaarden. Er wordt nog wel eens gesteld dat de Business Controller de werkzaamheden oppakt daar waar de Financial Controller deze afrondt.
Financial- en Business controllers hebben veelal samen in de schoolbanken gezeten; ze komen van dezelfde opleiding. Deze opleiding maakt weinig onderscheid tussen de twee functies en is eigenlijk vooral op de finance kant gericht.
Hierdoor komt het dan ook vaak voor dat mensen op een functie terechtkomen die eigenlijk niet volledig aansluit bij waar zij nu echt goed in zijn. Dit is doodzonde. Een sterke Financial Controller is zoals gezegd niet per definitie ook een sterke Business Controller, en andersom.
Goed personeel op de verkeerde plek zorgt voor veel gemiste kansen voor het bedrijf en kan leiden tot frustratie en onnodige stress voor de medewerkers. Frustratie wanneer een medewerker niet in staat is te realiseren wat je als bedrijf nodig hebt. En stress bij deze medewerker, die talent heeft maar dit niet kan tonen. Om deze frustratie te voorkomen is het van belang dat altijd een juist en volledig functieprofiel wordt opgesteld.
Immers, te snel een keuze maken voor een medewerker lijkt op de korte termijn leuk, maar zal al snel leiden tot een ‘penny wise and pound foolish’ beleid binnen de organisatie.
In de wereld van Finance & Control is verandering constant. Wanneer de markt snel verandert, stelt dit ook eisen aan de teams in je organisatie. Zij moeten meebewegen en kunnen niet meer vertrouwen op bestaande (vaak vastgeroeste) patronen.
Agium helpt bedrijven door finance professionals in te zetten bij capaciteitsproblemen en zorgt voor de ontwikkeling van talent en deskundigheid. Onze specialisten ondersteunen in zowel dagelijkse processen (run) als structurele activiteiten op lange termijn (change). Hierbij gaan wij verder dan financiële detachering en bouwen we samen met jou aan een toekomstbestendige organisatie.
Hoe kan dit voorkomen worden? Allereerst door als bedrijf goed op de hoogte te zijn van welke functie je nu eigenlijk wilt vervullen. Wees bewust van de verschillen tussen de functieprofielen van een financial en business controller en welke eigenschappen je zoekt in een potentiële werknemer. Zoek je een objectieve blik op de cijfers, of iemand die deze vertaalt naar bedrijfsspecifieke kansen en risico’s?
En dan komt het lastige gedeelte; hoe vind je nu de perfecte match tussen wie jij zoekt en wie zich aanbiedt?
Onze opleidingen & trainingen, kennisevents en het Agium talentontwikkelingsprogramma verzekeren je van professionals die beschikken over actuele kennis, relevante inzichten en waardevolle hard- en soft skills. Overigens zijn onze trainingen en programma’s ook beschikbaar voor jouzelf en je team.
Wanneer het gaat om Accounting, Controlling of Business Planning & Analysis levert Agium op ieder niveau de juiste deskundigheid die aansluit bij je wensen en ambities. Zo zorgen wij dat jouw team het verschil maakt. In welke fase je ook zit, onze Administrateurs, Controllers, Interim Managers en Business Consultants staan voor je klaar!